Il team di produzione è la prima linea di qualsiasi operazione di produzione-l'unità funzionale più piccola, ma al tempo stesso il fondamento di sicurezza, qualità, efficienza e redditività. I team leader si trovano a un bivio critico: sono sia esecutori in prima linea-che manager in-sito, con gravi responsabilità.
Per rafforzare le capacità di gestione complessiva, il controllo in loco, la leadership del team e le capacità di risoluzione{1}}di problemi dei suoi team leader, Zhanxiang ha tenuto la cerimonia di apertura del campo di formazione per lo sviluppo dei team leader nel pomeriggio del 14 aprile.
Cerimonia di apertura e discorso alla leadership
Il signor Su, direttore della produzione della base di Zhejiang, ha osservato che le industrie tradizionali si trovano ad affrontare sfide importanti. La concorrenza nel mercato di fascia medio-e-bassa è feroce e, sebbene esistano opportunità nella fascia medio-e-alta, comportano richieste più elevate in termini di qualità, consegna e controllo dei costi. Affinché l'azienda possa trasformarsi e aggiornarsi, la sua spina dorsale deve crescere. Il signor Su ha stabilito tre requisiti chiave:
1. Rimani incentrato sul cliente-, abbandona il pensiero egocentrico-e garantisci la soddisfazione del cliente.
2. Rafforzare la collaborazione inter-funzionale, eliminare i silos dipartimentali e creare team inter-funzionali.
3. Stabilire uno spostamento dell'etica del lavoro-orientata ai risultati-dal semplice "svolgere compiti" all'"ottenere risultati".
Ha inoltre offerto tre suggerimenti per il percorso di apprendimento dei team leader:
1.Mantieni una mentalità aperta e abbraccia attivamente il cambiamento.
2.Sviluppare abitudini di apprendimento proattive e utilizzare il tempo frammentato per migliorare le aree deboli.
3.Praticare un miglioramento continuo basato sul team-in modo che le conoscenze e le competenze possano davvero mettere radici. Restate al passo con l'evoluzione dell'azienda e diventate i pilastri dell'organizzazione.
Empowerment profondo: rafforzamento delle competenze del team leader
Il signor Zhang, responsabile delle risorse umane, ha introdotto il campo di formazione da tre punti di vista: azienda, dipartimento e individuo.
1.Livello aziendale: sostenere l'obiettivo strategico formando un team di gestione in prima linea-snello e capace.
2. Livello di dipartimento: garantire che gli obiettivi di produzione siano raggiunti con qualità e quantità creando un corpo di team leader altamente competente.
3. Livello individuale: aiutare i partecipanti a diventare la spina dorsale della gestione della linea di produzione dotata di conoscenze di gestione snella.
A differenza della formazione tradizionale-a punto singolo, questo campo adotta una filosofia di sviluppo olistica. Incentrato sulle competenze di ruolo e sulle responsabilità lavorative, sviluppa sistematicamente le competenze attraverso l'apprendimento, la valutazione, la pratica, la valutazione e la competizione-fondendo la teoria con l'applicazione reale. Una caratteristica fondamentale è la valutazione basata sulle competenze-, che garantisce che i partecipanti soddisfino standard riconosciuti e misurabili. Il programma si concentra su sei abilità principali: competenze di base in ufficio, nozioni fondamentali di snellezza, gestione del leader del team, raggiungimento della capacità di produzione, competenze tecniche specifiche del lavoro- e coordinamento e miglioramento in loco-. L'obiettivo è motivare i team leader a crescere attivamente e contribuire alla trasformazione e all'aggiornamento dell'azienda.
Costruire la coesione – Formazione della squadra
Il signor Zhang Jian, vicedirettore generale, ha spiegato il meccanismo operativo del campo. Sono state formate squadre, a ciascun gruppo è stato assegnato un mentore dedicato. Ha inoltre delineato le aspettative per i team leader partecipanti:
1. Prendi tutto questo sul serio, apprezza l'opportunità di apprendimento e coinvolgi pienamente-l'apprendimento delle conoscenze, dei metodi e delle competenze con attenzione.
2.Applica ciò che impari. Integra le conoscenze gestionali e i metodi di lavoro nell'ambiente del tuo team reale, adattali e mettili in pratica. Pensa profondamente e usalo in modo efficace.
3.Fai un passo avanti. Considera questa formazione come un nuovo punto di partenza, rafforza il tuo senso di responsabilità, guida con l'esempio e guida i membri del tuo team a svolgere un lavoro solido, dettagliato ed eccellente in prima linea.
La formazione non finisce mai: continua ad andare avanti
I giuramenti furono prestati, l'impegno dichiarato. Gli impegni dei team leader sono promesse, obiettivi e l’appello ad andare avanti. Ci si aspetta che tutti i partecipanti onorino le loro parole, seguano la disciplina, si impegnino attivamente nell'apprendimento, pensino diligentemente, agiscano con decisione e interiorizzino ciò che hanno imparato mettendolo in pratica.
Possano tutti tornare con guadagni significativi-degni del tempo investito e della fiducia riposta in loro. La cerimonia di apertura del campo di formazione per lo sviluppo dei leader del team di Zhanxiang si è conclusa con successo.
